Strategie

Unternehmen der Investitionsgüterindustrie elektrotechnische Komponenten

Umsatz 20 Mio € 140 MA (Malaysia)

strategische Neuausrichtung des Unternehmens

Umsatz 600 Mio € 1300 MA (Deutschland)

Entwicklung einer Wachstumsstrategie auf Basis von Strukturen und Flexibilität des Mittelstands

Umsatz 20 Mio € 140 MA (Malaysia)

Umsatzsteigerung 100%, Entwicklung neuer Märkte, Einführung neuer Produkte, Materialkostensenkung um 8 %, Turnaround

Umsatz 72 Mio € 350 MA (Niederlande)

Umsatzwachstum 75 %, Senkung der Kosten um 10 %, Turnaround

Umsatz 88 Mio € 400 MA (Deutschland)

Umsatzwachstum auf 230 Mio €, Senkung der Fixkosten um 15%, Turnaround

Umsatz 30 Mio € 250 MA (Deutschland)

Unternehmensverkauf nach Insolvenz (Asset Deal), Rettung von 200 Arbeitsplätzen

Umsatz 5 Mio € 20 MA (Malaysia)

Start Up von der Idee (inkl. Business Plan und Investitionsrechnung) bis zum Produktionsstart

Umsatz 25 Mio € ca. 100 MA (Deutschland)

Potentialanalyse: Produktivitätssteigerung 19%, Identifikation von Optimierungsansätzen bei Qualität und Logistik

Umsatz 60 Mio € 350 MA (Deutschland)

Post Merger Integration, neue Aufbauorganisation, Business Process Modelling, Konzept für strategischen Einkauf

Umsatz 600 Mio € ca. 1350 MA (Deutschland)

Einführung gruppenübergreifender strategischer Einkauf: Reduktion der Materialkosten um 20%

Umsatz 70 Mio € 330 MA (Deutschland)

Carve out eines Unternehmensteils mit 10 Mio € Umsatz und anschließendem Verkauf

Umsatz 500 Mio € 1200 MA (Deutschland)

Akquisition eines Unternehmens mit 12 Mio € Umsatz in den USA

Umsatz 500 Mio € 1200 MA (Deutschland)

Unterstützung beim Verkauf der Unternehmensgruppe