Beispiel Strategie 2: Konzern der Investitionsgüterindustrie mit Standorten in Europa, Asien und USA

Branche: Investitionsgüterindustrie
Land:  Deutschland
Umsatz:600 Mio €
Mitarbeiter:ca. 1300
Funktion:Mitglied der Konzerngeschäftsführung

 

Aufgabe:

Strategie-Entwicklung für einen Konzern der Investitionsgüterindustrie

 

Vorgehen:

Entwicklung einer Wachstumsstrategie durch internes Wachstum und Akquisition  mit dem Fokus
auf der Lieferung von Produkten und nicht von Systemen, sowie die Betonung der Stärkung der
mittelständischen Eigenschaften Flexibilität und Kundennähe kombiniert mit mittelständischen Kostenstrukturen.

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