Beispiel Strategie 1: Investitionsgüterindustrie elektrotechnische Komponenten

Branche: Investitionsgüterindustrie
Land:  Malaysia
Umsatz:20 Mio €
Mitarbeiter:ca. 140
Funktion:Managing Director

 

Aufgabe:

Strategische Neu-Ausrichtung des Unternehmens

 

Vorgehen:

Neu-Ausrichtung eines Anbieters in Malaysia für Standardprodukte für die elektrische Energieversorgung,
Entwicklung einer "verlängerten Werkbank" zu einem Anbieter eines breiteren Produkt-Portfolios für die
elektrische Energieversorgung, die Industrie und den internationalen Anlagenbau mit eigener Engineeringkompetenz.

Entwicklung von Exportmärkten in Südostasien, Australien und Afrika.

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