Branche:	Investitionsgüterindustrie
Land:	Deutschland
Umsatz:	600 Mio €
Mitarbeiter:	ca. 1350
Funktion:	Geschäftsführer Konzern

 

 

Ausgangssituation:       

• Einkaufvolumen ca. 400 Mio €
• Keine Abstimmung im Einkaufsverhalten der einzelnen Standorte
• Intransparenz bei der Lieferantenbewertung
• Teilweise monopolistische Strukturen bei B und C Materialien
• geringe Transparenz der Einkaufsprozesse

 

Maßnahmen:

•  Einführung eines gruppenübergreifenden strategischen Einkaufs
• Einführung Lead Buyer Concept für Schlüsselmaterialien
• Transparente Darstellung der Einkaufsprozesse für wesentliche Materialgruppen
• Einführung von dokumentierten KPI bei der Lieferantenbewertung (Preis, Liefertreue, Qualität, Lieferbereitschaft)
• Analyse der Kostenstrukturen bei Lieferanten
• Entwicklung von Global Sourcing (Lieferanten aus Fernost)

 

Ergebnis:

• Einkaufsorganisation mit schneller Reaktion auf Veränderungen in den Lieferantenmärkten
• Reduktion der Materialkosten um ca. 20 %

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