Branche:	Innenausstattung von Luxusyachten
Land:	Deutschland
Umsatz:	60 Mio €
Mitarbeiter:	ca. 350
Funktion:	Berater

 

 

Ausgangssituation:       

• Unternehmen durch Akquisition eines Wettbewerbers  auf 60 Mio € Umsatz angewachsen
• zwei statt bisher einer Betriebsstätte
• Geschäftsführung in Personalunion an beiden Standorten (2 Legal Entities)
• Handwerkliche Strukturen
• geringe Transparenz

 

Maßnahmen:

• Analyse aller wesentlichen Prozesse an beiden Standorten
• Prozessoptimierung
• Einführung von Systemen zur Bearbeitung strategischer Projekte
• Einführung regelmäßiger Geschäftsleitungsmeetings

 

Ergebnis:

• Optimierte und definierte Prozesse
• verbesserte Kommunikation
• Zielgerichtete Identifikation, Entscheidung und Verfolgung von strategischen Projekten

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