Branche:	Investitionsgüterindustrie
Land:	Niederlande
Umsatz:	72 Mio €
Mitarbeiter:	ca. 350
Funktion:	CEO

 

 

Ausgangssituation:       

• Fünf Jahre in Folge Verluste mit kumuliertem Verlustvortrag von 30 Mio €
• Drohende Zahlungsunfähigkeit innerhalb von 14 Tagen
• Kündigung aller Kreditlinien durch die Banken
• Verlust eines wesentlichen Teils der Produktionsanlagen durch Brand
• Massive Qualitätsprobleme
• Schlechte Liefertermintreue und hohe Lagerbestände aufgrund fehlender Produktionsplanung

 

Maßnahmen:

• Einführung eines strikten Liquiditätsmanagement
• Kostensenkungsplan
• Personalfreisetzung mit Sozialplan
• Einführung einer Produktionsplanung
• Wiederaufbau der zerstörten Produktionsanlagen
• Investitionen in die Modernisierung der Produktionsabläufe
• Nachverhandlung unrentabler Projekte
• Portfoliobereinigung und Fokussierung auf die Kernprodukte
• Personeller Neustart im Management Team
• Überprüfung der Wertschöpfungstiefe, Outsourcing, Schließung von Teilen des Betriebes

 

Ergebnis:

• Nachhaltige Senkung der Kosten um 10 %
• Turnaround zu nachhaltig profitablem Ergebnis
• Starkes profitables Wachstum auf 127  Mio € in 2 Jahren

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