Beispiel Sanierung 2: Unternehmen der Investitionsgüterindustrie elektronische Komponenten

Branche: Investitionsgüterindustrie
Land:  Deutschland
Umsatz:88 Mio €
Mitarbeiter:ca. 400
Funktion:Geschäftsführer

 

 

Ausgangssituation:       

  • Verlustsituation
  • Hohe Fixkosten
  • Hoher Personalkostenanteil

 

     

    Maßnahmen:

      • Kostensenkungsprogramm mit 150 Einzelmaßnahmen
      • Neustrukturierung des Vertriebs (personelle Maßnahmen und Ausrichtung auf neu entstehende
        Wachstumsmärkte der regenerativen Energien)
      • Neustrukturierung des Einkaufs (Lead buyer Konzept im Konzern)

       

      Ergebnis:

        • Nachhaltige Senkung der Kosten um 15 %
        • Turnaround
        • Starkes profitables Wachstum auf 230 Mio €

        zurück

        weiter